开元游戏

设计逻辑

指标导向

主题方向

序号

输出成就文件

交付功夫

成就蕴含重要内容

1、组织架构

?

总部架构

1.?

《湖北水发集团总部组织架构和部门职责》

第1周

集团总部的组织架构设计


，以及总部各部门的主题职责设置。

2、顶层规划

总体指标

总体战术

2.?

《湖北水发集团总体发展战术》

1-2周

承接上级文件要求


，梳理、设计整体战术


，蕴含但不限于集团愿景使命、职能定位、业务板块、总体发展指标等

3、业务先行

资产、营收指标

资产划入

3.?

《资产整合三年行动规划》

1-3周

资产整合是业务发展的基础


，一是依照三步走的工作思路


，二是基于对全省优质水利资源全面扫描的了局


，设计的行动规划蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责单元/部门、共同单元/部门、功夫表、关键里程碑等

项目落地

4.?

《投资项目三年行动规划》

1-3周

新的投资项目陆续落地是使命承接


，并打开未来发展空间。蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责单元/部门、共同单元/部门、功夫表、关键里程碑等

业务运营

5.?

《业务运营三年行动规划》

1-4周

划入资产的高质量运营是达成财政指标的沉要伎俩


，蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责单元/部门、共同单元/部门、功夫表、关键里程碑等

4、战术支持

上市指标

上市造就

6.?

《上市造就三年行动规划》

第4周

蕴含但不限于指标、工作思路、上市主体选择、上市方向和蹊径、关键行动/沉点工作、主责部门、功夫表、关键里程碑等

全国一流指标

党建引领

7.?

《党建引领三年行动规划》

第7-8周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

投资融资

8.?

《投资融资三年行动规划》

5-6周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

治理美满

9.?

《治理美满三年行动规划》

5-6周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

创新驱动

10.?

《创新驱动三年行动规划》

5-6周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

本钱运作

11.?

《本钱运作三年行动规划》

第8周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

人才强企

12.?

《人才强企三年行动规划》

第5周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

风控系统

13.?

《风控系统三年行动规划》

第7-8周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

文化凝聚

14.?

《文化凝聚三年行动规划》

第8周

蕴含但不限于指标、工作思路、关键行动/沉点工作、执行蹊径、主责部门、功夫表、关键里程碑等

5、配套钻研

标杆钻研

15.?

《标杆钻研汇报》

第1-8周

蕴含但不限于标杆企业的对标方向具体内容钻研及其借鉴点分析等